二建考试高频考点梳理

一、现场文明施工管理要点

1. 封闭管理与围挡设置
   • 现场必须实施封闭管理，出入口设大门和保安值班室，大门或门头设置企业名称和企业标识。
   • 场地四周采用封闭围挡，围挡要坚固、稳定、整洁、美观且连续设置。一般路段围挡高度不得低于1.8m，市区主要路段围挡高度不得低于2.5m。
2. “五牌一图”设置
   • 现场出入口明显处应设置“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场平面图。
3. 区域划分与隔离防护
   • 现场施工区域与办公、生活区划分清晰，并采取隔离防护措施。在建工程内、伙房、库房不得兼作宿舍。
   • 宿舍必须设置可开启式外窗。

二、开工及开工日期相关要点

1. 开工通知与工期起算
   • 监理人应在计划开工日期7天前向承包人发出开工通知，工期自开工通知中载明的开工日期起算。
2. 开工日期争议认定
   • 开工通知发出后，尚不具备开工条件的，以开工条件具备的时间为开工日期；因承包人原因导致开工时间推迟的，以开工通知载明的时间为开工日期。
   • 承包人经发包人同意已经实际进场施工的，以实际进场施工时间为开工日期。
   • 发包人或者监理人未发出开工通知，亦无相关证据证明实际开工日期的，应当综合考虑开工报告、合同、施工许可证、竣工验收报告或者竣工验收备案表等载明的时间，并结合是否具备开工条件的事实，认定开工日期。

三、悬臂浇筑施工相关要点

1. 施工工艺流程
   • 连续刚构桥：0号块支架搭设、预压→0号块混凝土浇筑→0号块预应力钢束张拉→组拼挂篮→挂篮预压→对称悬臂浇筑1号块→1号块预应力钢束张拉→挂篮分离、前移就位→悬臂浇筑2号块（下一块段施工）→边跨合龙（边跨现浇混凝土浇筑）→中跨合龙。
   • 连续梁桥：0号块支架搭设、预压→0号块混凝土浇筑→0号块预应力钢束张拉→墩梁临时固结→组拼挂篮→挂篮预压→对称悬臂浇筑1号块→1号块预应力钢束张拉→挂篮前移就位→悬臂浇筑2号块（下一块段施工）→边跨合龙（边跨现浇混凝土浇筑）→解除临时固结→中跨合龙。
2. 施工要点
   • 主梁各部分长度应考虑主梁形式、跨径、墩宽、挂篮形式以及施工周期确定。
   • 若梁身与墩身非刚性连接，悬臂梁桥和连续梁桥应实施0号块梁段与桥墩间临时固结支承措施；对于刚性连接的T型刚构、连续刚构梁，可根据设计和施工要求在墩旁架设临时托架等方法进行施工。临时固结支承可采用将0号块梁段与桥墩钢筋或预应力筋临时固结（解除固结时切断）、在桥墩一侧或两侧设置临时支承或支墩、顺桥向用扇形或门式托架将0号块梁段临时支承（悬浇到至少一端合龙后恢复原状）、临时支承用硫磺水泥砂浆块、砂筒或混凝土块等卸落设备等措施。
   • 挂篮组拼后全面检查安装质量并试压，以消除结构非弹性变形，试压荷载按悬浇梁段重量的1.3倍考虑，试压方法有水箱加压法、试验台加压法及砂袋法。
   • 悬臂浇筑施工应对称、平衡进行，两端悬臂上荷载实际不平衡偏差不得超过设计规定值；设计未规定时，不宜超过梁段重的1/4。悬臂梁段应全断面一次浇筑完成，从悬臂端开始向已完成梁段推进分层浇筑。
   • 悬臂浇筑段前端底板和桥面的标高根据挂篮前端垂直变形及预拱度设置，施工中对实际高程监测，与设计值有较大出入时应会同有关部门查明原因调整。
   • 为提高混凝土早期强度加快施工速度，设计混凝土配合比时可加入早强剂或减水剂；为防止混凝土出现过大收缩、徐变，配合比设计时按规范要求控制水泥用量，混凝土梁段浇筑周期一般为5 - 7d。
3. 合龙、体系转换和支座反力调整要点
   • 合龙顺序应符合设计要求，设计无要求时，一般先边跨，后次中跨，再中跨。
   • 合龙时宜采取措施将合龙口两侧悬臂端予以临时刚性连接，再浇筑合龙段混凝土，合龙段混凝土宜在一天中气温最低且稳定的时段内浇筑，浇筑后及时覆盖洒水养护。
   • 对预应力混凝土连续梁，合龙后应在规定时间内尽快拆除墩梁临时固结装置，按设计规定程序完成体系转换和支座反力调整。

四、工程经济学相关考点

1. 投资评价指标计算方法：考生需要掌握各种投资评价指标的计算方法。
2. 成本管理方法：了解不同的成本管理方法。
3. 项目资金筹措知识：掌握项目资金筹措的相关知识。

五、工程管理相关考点

1. 项目组织管理：了解项目组织结构的设计原则。
2. 进度管理：掌握进度管理的方法和技巧。
3. 质量管理：熟悉质量管理的各项要求。
4. 安全管理：掌握安全管理的相关知识。

六、建筑工程技术相关考点

1. 建筑工程施工技术：了解建筑工程施工的各个环节和技术要求。
2. 建筑工程材料与构造：熟悉常用的建筑材料和构造。
3. 建筑工程测量与定位：掌握测量与定位的方法和技巧。

七、《建筑工程施工管理》第一章相关考点

1. 项目管理类型
   • 建设工程项目管理的类型包括业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、建设项目工程总承包的项目管理等。
2. 施工方项目管理目的和任务：需要掌握施工方项目管理的目的和任务。
3. 项目构造分析
   • 掌握项目构造图（PD/WBS）和项目管理组织构造图（OBS），熟悉项目构造图、组织构造图和协议构造图之间的关系与区别。