关于造价管理制度，综合多个权威来源的信息，主要包含以下核心内容：

一、合同管理

1. 总包合同管理

   • 签约阶段由预算部牵头，项目经理、材料经理参与合同条款讨论，重点关注工期、质量、成本及索赔条款。

   • 项目执行中需贯穿成本控制主线，及时处理索赔资料。

2. 分包合同管理

   • 由项目经理、材料经理负责日常统计，需规范流程并加强审核。

二、工程造价资料管理

• 负责工程量计算、统计及审核，作为竣工结算的基础依据。

三、人员资质与行为规范

1. 造价工程师资格管理

   • 需通过执业资格考试，初始注册有效期4年，需定期延续注册。

   • 承担工程造价文件签字权及经济责任，保守执业秘密。

2. 造价员从业要求

   • 每3年进行一次执业资格检验，无工作业绩或违规行为将注销证书。

四、工程造价控制原则

• 合同为本 ：以工程合同为核心控制依据。

• 事实为据 ：严格审核工程量、材料价格等原始数据。

• 合法合理 ：确保工程变更、签证等符合法律法规及合同约定。

五、监督管理机制

• 内部协作 ：工程、造价、设计等部门需协同工作，实现经济目标同步实现。

• 外部监督 ：通过招标、审计等手段控制造价，监理单位负责关键环节审查。

六、费用构成与计价规则

• 明确建筑安装工程、设备购置等费用分类，依法必须招标的项目应招标。

• 参考国家或行业标准制定计价规则，及时更新材料价格信息。

以上制度需结合具体行业规范（如水利工程、建设工程等）执行，例如《水利工程造价管理规定》对水利项目有专项要求。施工企业应定期培训人员，完善内部审计机制，以降低造价风险。