- 项目管理与工程管理 ：
- 项目管理 ：涉及决策阶段、实施阶段和使用阶段，核心任务是为工程的建设和使用增值，包括项目的目标控制。
- 工程管理 ：包括项目全寿命周期，即决策阶段、实施阶段和使用阶段。
- 联系 ：项目管理是工程管理的组成部分，实施阶段是工程管理的核心部分。
- 各方的项目管理 ：
- 业主方的项目管理 ：关注项目整体利益和本身利益。
- 设计方的项目管理 ：侧重于设计阶段的任务。
- 供货方的项目管理 ：关注材料供应和成本控制。
- 施工方的项目管理 ：涉及施工阶段的任务。
- 项目总包方的项目管理 ：包括项目的总投资目标、成本目标、进度目标和质量目标。
- 三大重要组织工具 ：
- 网络计划图 ：用于表示项目进度计划。
- 横道图 ：用于表示施工进度计划。
- 香蕉曲线 ：用于表示项目进度计划的对比分析。
- 成本计划的编制依据 ：
- 竞争性成本计划 ：基于合同价实施方案。
- 指导性成本计划 ：基于施工定额。
- 实施性成本计划 ：基于施工预算。
- 成本控制 ：
- 控制依据 ：合同文件、成本计划、进度报告、工程变更与索赔资料、市场信息。
- 纠偏措施 ：包括经济措施、组织措施、技术措施、合同措施和信息措施。
- 进度控制 ：
- 编制方法 ：关键路径法（CPM）、甘特图等。
- 控制依据 ：合同文件、进度计划、资源需求计划等。
- 质量管理 ：
- 内容 ：质量方针、目标、保证体系和质量控制。
- 方法 ：PDCA循环进行持续改进。
- 安全管理 ：
- 内容 ：安全生产法律法规、安全生产责任制和安全技术措施。
- 环境与能源管理 ：
- 内容 ：环境保护法律法规、节能减排政策和技术。
- 信息管理 ：
- 内容 ：信息系统的开发、应用和维护。
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