​​赣州市国资国企改革创新三年行动实施方案以“五个强化”为核心框架，通过党建引领、布局优化、混改推进、监管升级等举措，实现资产总额突破6700亿元、混改完成率64.81%、僵尸企业处置率93%等关键成果，推动国企向实体化、市场化、效益化转型。​​

1. ​​强化政治引领​​
   全面完成市属国企“党建入章”，差异化制定党建考核指标，发展业务骨干入党，将党的领导融入公司治理各环节。例如稀土集团通过党建赋能，累计获得专利109项，参与制定国际及行业标准4项。

2. ​​强化布局优化​​
   整合重组市属国企资产，压缩管理层级，处置僵尸企业69户；鼓励国投集团、交控集团拓展大数据、新能源充电桩等新业务，推动研发投入刚性增长，专利数量显著提升。

3. ​​强化混改与市场化经营​​
   市属七大集团混改子企业151户，市政公用集团进入上市辅导阶段；全面推行经理层任期制、契约化管理，新员工公开招聘占比达98%，57名管理人员通过竞争上岗。

4. ​​强化监管体系​​
   制定30余项监管制度，严控对外担保，集中统一监管比例达98%；建立“调度协调+考核评价”五项机制，将改革纳入市委巡察和业绩考核，形成监督合力。

5. ​​强化数字化转型​​
   建设国有资产经营监管平台，实现全市经营性资产“监管一盘棋、服务一张网”，覆盖98%市本级资产，推动监管智能化、经营透明化。

当前改革已进入深化阶段，建议关注后续产业投资平台组建、债务风险防控等动态，进一步释放国企活力。