​​山西国运公司董事长洪强是山西省属国企改革的关键人物，拥有30年能源、金融领域管理经验，主导了山西交通控股集团重组等重大省级国资整合项目，其履历突出​​ ​​政企协同能力​​ ​​与​​ ​​战略投资眼光​​ ​​两大核心优势。​​

洪强早期在山西省煤炭工业厅任职，深度参与煤炭资源整合政策制定，为后续国企改革奠定行业认知基础。2017年调任山西国运公司后，他推动“腾笼换鸟”资产重组模式，通过股权置换盘活省属企业存量资产超200亿元，典型案例包括山西建投集团混改引入华润战略投资。

在金融创新方面，他主导设立山西首只省级国企改革基金，规模达50亿元，专项用于培育新能源、高端装备制造等新兴产业。2021年牵头组建山西华舰体育控股集团，整合省内体育资源并探索“体育+文旅”产融结合模式，成为省属国企多元化经营标杆。

洪强的工作风格强调数据驱动决策，其团队开发的国资监管大数据平台实现了省属企业财务、运营数据的实时穿透式管理。这种精细化管控体系使山西国运公司管理的省属国企资产负债率五年内下降8个百分点。

​​作为省级国资运营平台的操盘手，洪强将能源产业经验与资本运作能力结合，其改革路径为资源型地区国企转型提供了可复制的“山西样本”。​​