企业薪酬制度设计遵循的原则包括战略导向原则、经济性原则、公平性原则、竞争性原则、激励性原则、合法性原则和员工参与原则。

战略导向原则

企业薪酬制度设计必须与企业战略目标一致，确保薪酬政策支持并推动企业战略的实现。这要求在设计薪酬体系时，从企业整体发展的角度出发，制定与战略目标相匹配的薪酬策略。

经济性原则

薪酬设计需在成本控制和企业支付能力之间取得平衡，避免过度支出导致企业财务压力，同时确保薪酬水平具有市场竞争力，吸引和保留优秀人才。

公平性原则

公平性是薪酬体系的基础，包括外部公平性（与市场水平一致）、内部公平性（不同岗位间薪酬差异合理）和个人公平性（绩效与薪酬匹配）。公平的薪酬体系能提升员工的认同感和满意度。

竞争性原则

薪酬水平应与市场薪酬水平保持一致或略高，以确保企业在人才市场上的竞争力，吸引和留住关键人才。

激励性原则

薪酬制度应与员工绩效挂钩，通过合理的激励措施激发员工的工作积极性，促进员工绩效的提升。

合法性原则

薪酬设计必须遵守相关法律法规，包括但不限于最低工资标准、税收政策、社保缴纳等，确保企业的合规性。

员工参与原则

在设计薪酬制度时，应充分听取员工的意见和建议，增强员工对薪酬体系的认同感和参与感，提升薪酬制度的执行效果。

企业在设计薪酬制度时，需综合考虑以上原则，确保薪酬体系既能满足企业战略需求，又能提升员工的满意度和忠诚度。