- 明确目标，确立范围 ：项目目标和范围是项目管理的基础，必须具体、可衡量、可实现、相关性强，并在规定时间内完成。
- 制定计划，分配资源 ：详细的项目计划包括时间表、成本估算、资源分配等，项目经理需要合理分配人力、物力和财力，确保项目顺利进行。
- 沟通协调，达成共识 ：有效的沟通是项目管理的基础，项目经理需要与团队成员、干系人进行有效沟通，确保信息准确传递和理解。
- 风险管理，预防为主 ：项目经理需要识别潜在风险，评估可能性和影响程度，制定相应的应对措施，通过预防为主的风险管理策略降低项目失败风险。
- 质量管理，精益求精 ：质量是项目的生命线，项目经理需要制定质量管理计划，明确质量标准和验收准则，通过定期质量检查和评审确保项目成果符合预期要求。
- 时间管理，把握节奏 ：时间是项目管理中最重要的资源之一，项目经理需要制定详细的时间表，合理分配工作时间和缓冲时间，确保项目按时完成。
- 成本管理，精打细算 ：成本管理是项目管理中不可忽视的一环，项目经理需要精确估算项目成本，制定预算并监控实际支出，确保项目成本不超支。
- 范围管理，界定控制不蔓延 ：范围管理旨在确保项目包含所有需要完成的工作，且仅包含这些工作，通过明确项目范围和防止范围蔓延来管理项目。
- 时间管理，估算安排不拖延 ：时间管理关注项目按时完成，通过活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、制定进度计划和进度控制等过程确保项目按计划进行。
- 成本管理，预算控制不超支 ：成本管理涉及项目预算的制定和控制，通过预算控制和成本控制过程确保项目成本不超支。
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