以下是项目管理培训课程的清单，综合多个来源整理而成：

一、项目管理基础课程

1. 项目管理概述

• 项目定义、生命周期及影响因素

• 项目管理知识体系（PMBOK指南）

• 项目经理职责与权限

2. 项目整合管理

• 项目目标设定与分解

• 进度、成本、质量、风险的综合管理策略

• 项目收尾与经验教训总结

二、核心管理领域课程

1. 项目范围管理

• 范围界定与蔓延控制

• 工作分解结构（WBS）与甘特图应用

• 需求分析与功能规格定义

2. 项目时间管理

• 任务估算与资源分配

• 关键路径法（CPM）与网络图应用

• 进度监控与偏差调整

3. 项目成本管理

• 成本估算与预算编制

• 成本控制与挣值分析

• 采购成本管理

4. 项目质量管理

• 质量规划与质量保证

• 质量控制工具与技术

• 质量改进流程

三、专项管理课程

1. 项目风险管理

• 风险识别、评估与应对策略

• 风险监控与应急计划

• 风险文化与沟通机制

2. 项目人力资源管理

• 团队组建与激励机制

• 项目沟通与协作技巧

• 跨文化团队管理

3. 项目沟通管理

• 沟通计划与信息传递渠道

• 会议管理技巧

• 利益相关者管理

四、实践应用课程

1. 项目合同管理

• 合同订立与履行要点

• 合同风险防范

• 争议解决机制

2. 项目采购管理

• 采购策略与供应商管理

• 采购合同谈判技巧

• 采购成本优化

3. 项目收尾管理

• 项目验收标准与交付物管理

• 项目绩效评估

• 经验教训总结与知识转移

注：部分课程内容可根据实际需求灵活调整，建议结合PMBOK指南或行业**实践进行设计。培训时可采用案例分析、模拟演练等互动式教学方法，以提高学员的实践能力。