​​阿里职称级别分为P序列（技术岗）和M序列（管理岗），共14级，技术岗覆盖P1-P14，P6为重要分水岭；管理岗从M1延伸至M10，M5后进入高管行列。​​

阿里职称级别体系以双通道为核心：​​P序列​​涵盖技术、产品、运营等泛专业岗位，从P1到P14共14级，其中P4-P8为需求量最大的中坚力量。P3及以下多对应低端职能岗或外包职位，近年已取消校招P3；P4（专员）与P5（高级专员）逐渐向P6靠拢，研究生或优秀本科生入职多为P5，工作1-3年后可升至P6；P6（高级工程师/主管）是阿里占比最大的群体，亦是晋升的分界点——P7（专家）开始配备股票，成为专业领域的硬通货，而P8（资深专家/高级经理）以上需负责重要业务或具备行业影响力。P9（资深专家/核心总监）及以上属于顶层架构，人数稀少，如P10（研究员/科学家）代表业界顶级专家。

​​M序列​​对应管理岗，与P序列存在微妙对照：M1（主管）对应P6，M2（经理）对应P7，依此类推，M5（高级总监）以上为集团高级副总裁层级，M7（资深副总裁）及M8（子公司CEO级）仅限少数核心高管。值得注意的是，M序列覆盖范围较窄，多数基层管理者停留在M2-M3（经理/高级经理），而M9及以上已被逐步淡化，目前M10（董事局主席）仅限马云一人。

阿里晋升难度随职级递增呈指数级上升，P6至P7的关键跨越常被视为从“个人贡献者”到“团队管理者”的质变节点。员工晋升需满足KPI3.75基准、主管提名及委员会综合考核，且P8以上更注重业务突破与行业影响力。薪酬结构以“16薪”为基础，包含固定薪资、年终奖及股票激励：P6起薪资约为13-16k，P7升至16-20k，年终奖可达3-6个月，而P7及以上员工可逐步获得股权分配——尽管股票归属机制复杂（需分4年行权并承担高税率），但其长期价值仍是吸引人才的重要因素。

总体而言，阿里职级体系通过P/M双轨制兼顾了技术与管理人才发展，职级定义既包含岗位职能也反映影响力层级，成为互联网职场晋升的参考模板。