​​在影视制作或栏目团队中，若设总编导1人，执行编导的配置通常为2-8人，具体人数需根据项目规模、内容复杂度及分工需求灵活调整。​​例如，小型短视频团队可能仅需2名执行编导，而大型电视栏目或影视剧组可能配备5-8人，甚至更多。关键在于确保执行编导团队既能高效落实总编导的创意意图，又能覆盖策划、拍摄协调、脚本细化等核心环节。

1. ​​项目规模决定人数基数​​
   轻量级项目（如短视频、网络栏目）通常配置2-3名执行编导，负责从脚本优化到现场调度的全流程执行；而大型影视剧或综艺节目因场景多、周期长，需5-8名执行编导分板块协作，例如分集导演、现场执行导演等角色。

2. ​​分工细化提升效率​​
   执行编导团队可细化为创意策划、现场执行、后期衔接等职能。例如，3人团队中1人专注脚本打磨，1人协调拍摄，1人对接后期剪辑。分工明确能减少沟通成本，确保总编导的全局把控更精准。

3. ​​行业实践参考​​
   电视栏目如新闻调查类节目常设1名总编导搭配5-8名执行编导，覆盖选题、采访、剪辑全链路；小型MCN团队则可能1总编导+2执行编导完成周更内容，体现灵活性与成本控制的平衡。

4. ​​动态调整与协作模式​​
   执行编导人数并非固定，需根据制作阶段动态增减。例如筹备期可能临时扩充团队，拍摄期按场景分组，后期则精简为核心成员。跨部门协作（如与摄像、制片人配合）也能缓解人力压力。

执行编导的配置需以“够用且高效”为原则，结合项目需求、预算及团队成熟度综合考量。初创团队可从2-3人起步，随业务扩展逐步优化；成熟团队则需通过分工细化与流程标准化，最大化人效比。