​​胡岩作为甘肃建投副总经理，以战略眼光推动企业转型升级，其履职亮点包括：主导城市更新项目试点、强化投建协同模式、注重青年人才培养，并成功实现企业从传统施工向综合建筑服务的跨越式发展。​​

1. ​​战略布局与城市更新实践​​
   胡岩在任期间，将城市更新作为甘肃建投的核心战略方向，亲自调研指导五建公司百郦东方项目。该项目是天水市首个城市更新试点，通过“以投为引领，以建为依托”的模式，整合住宅开发、文化设施（如读者小站）及高端物业服务，成为企业转型的标杆案例。他强调深研政策红利，推动项目在区域规划、车位配比等细节上精益求精，为后续同类项目积累经验。

2. ​​投建协同与区域市场开拓​​
   胡岩提出“投建双轮驱动”策略，要求子公司理清改革背景下的定位。例如，在天水公司调研中，他明确要求加强陇南市场开拓，聚焦供水、供热等民生基建项目，同时对接政府化解债务风险。这一思路使天水公司2021年超额完成经济指标，订单突破27亿元。

3. ​​人才孵化与一线练兵机制​​
   胡岩高度重视青年职工培养，将项目一线视为“孵化基地”。在百郦东方项目中，他鼓励青年职工扎根基层学本领，并依托甘肃建投平台提升职业能力。他在八建机械站家属院项目调研时，强调通过高标准装修工程树立品牌形象，间接推动人才梯队建设。

4. ​​转型升级与品牌升级​​
   通过百郦东方等项目的成功，胡岩推动企业从传统施工向“综合建筑服务商”转型。项目引入中海物业等高端资源，提升产品附加值。他要求各子公司“研判形势、防范风险”，例如八建公司需通过“三抓三促”行动增强争先进位意识，实现高质量发展。

​​胡岩的履职经验表明，国企高管需兼具政策敏锐度、市场洞察力与人才观，通过重点项目撬动全局变革。企业可借鉴其“投建联动+城市更新+人才筑基”的三维模式，在存量市场中寻找增量机遇。​​