COSO框架目前处于​​企业风险管理与战略整合阶段​​，其核心发展可概括为从传统内控向动态风险管理的升级。​​关键亮点​​包括：2017版框架首次将风险管理与战略绩效深度绑定，提出20项原则取代旧版要素，并引入“风险-绩效曲线”等创新工具，标志着内控理论从合规导向转向价值创造。

1. ​​内部牵制阶段（20世纪初）​​：以账目核对和岗位分离为核心，确保财务数据准确性，但仅针对单一环节，缺乏系统性。
2. ​​内部控制制度阶段（1940s-1970s）​​：通过规章制度规范流程，覆盖范围扩大至业务流程，但各制度间联动不足。
3. ​​内部控制结构阶段（1980s）​​：提出环境、会计制度、控制程序三要素，首次将“人”与“文化”纳入内控范畴。
4. ​​内部控制整合框架阶段（1992年）​​：里程碑式突破，定义五要素（控制环境、风险评估等），成为全球上市公司合规基准。
5. ​​企业风险管理整合阶段（2004-2013年）​​：新增战略目标，扩展至八要素，强调风险与机遇的平衡。
6. ​​战略与绩效整合阶段（2017年至今）​​：取消“风险承受度”概念，用绩效波动范围量化风险，推动内控从成本中心转型为战略工具。

当前阶段的企业需注意：COSO框架已不仅是审计合规手册，而是通过文化、能力、实践三重渗透，将风险管理嵌入决策全流程。建议结合行业特性，优先落地与战略目标强关联的控制活动。