面试的模式可综合按操作方式、人员组成及技术类型划分，具体如下：

一、按操作方式分类

1. 结构化面试

   采用标准化流程和预设问题，评价维度明确，确保公平性和一致性。主试按提纲提问，记录候选人回答。

2. 非结构化面试

   面试内容灵活，主试自由提问，适合考察综合能力。但可能受主观因素影响，需结合结构化方法使用。

3. 半结构化面试

   结合两者优势，部分问题固定，部分根据候选人回答追问，平衡结构与灵活性。

二、按人员组成分类

1. 个人面试

   一对一或主试团面试，适合深入评估，但易受主观影响。常见于高层决策或小型企业。

2. 小组面试/无领导小组讨论

   多人参与，考察团队协作、沟通和领导能力。通过任务分配或讨论模拟实际工作场景。

三、按技术类型分类

1. 言谈面试

   通过问答考察知识、业务能力和反应速度，适用于通用岗位。

2. 模拟操作面试

   实际操作或任务模拟（如速记、绘图），评估专业技能和实操能力，常见于技术岗位。

四、其他形式

• 情景面试 ：通过角色扮演或案例分析考察应变能力，突破传统问答模式。

• 压力面试 ：通过高强度提问评估抗压能力，常作为辅助手段。

总结 ：企业可根据岗位需求选择合适模式，如技术岗侧重模拟操作，管理岗多用小组面试，通用岗位结合结构化与言谈面试。