​​员工个人工作亮点与不足的总结需围绕真实经验、专业能力、权威背书和可信度展开，核心在于用具体案例和数据体现个人价值，同时客观分析改进空间。​​

1. ​​经验（Experience）​​
   通过​​第一手工作案例​​展示实际贡献，例如：“主导某项目节省20%成本”或“优化流程使效率提升35%”。避免泛泛而谈，需结合时间、场景和量化结果。

2. ​​专业性（Expertise）​​
   突出​​技能与知识应用​​，如“通过SQL数据分析发现业务瓶颈”或“考取PMP认证后项目交付准时率提升至95%”。引用行业标准或证书增强说服力。

3. ​​权威性（Authoritativeness）​​
   借助​​团队协作或高层认可​​体现影响力，例如：“方案被部门采纳并推广至全公司”或“获得客户书面表扬信”。外部评价比自我陈述更有力。

4. ​​可信度（Trustworthiness）​​
   坦诚不足时需​​结合改进计划​​，如“跨部门沟通效率待提升，已制定周例会机制并试用协作工具”。避免避重就轻，需展示行动诚意。

总结时，建议用​​“成果+不足+优化路径”​​的结构，例如：“全年目标达成120%，但时间管理需优化，下一步将采用番茄工作法。”保持简洁，避免冗余修饰。