​​沃尔玛是全球最大的零售业巨头，2025年以6760亿美元营收和10692家门店稳居行业榜首。​​其成功源于​​高效的供应链管理、全渠道战略布局和“天天低价”的核心策略​​，同时通过并购与技术创新持续扩大全球影响力。

沃尔玛的崛起始于1962年山姆·沃尔顿创立的折扣百货店，以“农村包围城市”策略避开竞争，逐步渗透大城市。1980年代通过并购快速扩张，1991年进入墨西哥后开启全球化，目前业务覆盖19个国家。近年来，其全渠道转型加速，电商与线下门店协同提升用户体验。

供应链管理是沃尔玛的核心优势。其全球210个配送中心采用交叉转运技术，运输成本仅为行业60%，并通过卫星系统和RFID技术实现高效物流。供应商协同体系使6000余家合作伙伴能实时获取销售数据，精准补货。

“天天低价”策略颠覆传统零售模式。通过规模化采购和成本控制，沃尔玛持续提供低价商品，而非依赖短期促销。这一策略培养了用户忠诚度，并推动其营收连续多年位居《财富》世界500强首位。

全球化布局通过差异化策略实现。在亚洲市场（如中国、印度）注重本地化运营，欧洲通过收购英国Asda等企业快速占领市场，美洲则以合资和自建门店巩固份额。2024年计划在智利新增70家门店，进一步强化拉丁美洲布局。

技术创新始终驱动增长。从早期商用卫星联网到近年AI赋能的库存管理，沃尔玛持续投资数字化。其电商平台整合线下门店资源，支持“线上下单，店内自提”等混合模式，满足多元消费需求。

未来，沃尔玛需平衡规模扩张与可持续发展。随着消费者对环保和社会责任的关注提升，其绿色供应链和员工福利政策将成为新的竞争维度。零售巨头的成功法则，或许正从“低价”转向“价值创造”。