对岗位的工作建议撰写应包含以下要点：明确问题、具体改进措施、实施步骤和预期效果。

1. 明确问题：

   • 清晰地指出目前岗位工作中存在的问题或不足。这可能包括工作流程的瓶颈、员工技能的欠缺、沟通不畅等。
   • 确保问题描述准确无误，避免模糊或主观的表达。

2. 具体改进措施：

   • 针对每个问题，提出具体的改进措施。这些措施应具有可操作性，并明确责任人或团队。
   • 改进措施可以包括优化工作流程、提供培训机会、改善沟通机制等。
   • 确保措施具体、可行，并能够直接解决所提出的问题。

3. 实施步骤：

   • 为每个改进措施制定详细的实施步骤，包括时间表、资源需求和关键里程碑。
   • 实施步骤应具有可跟踪性，以便能够监控进展并及时调整。
   • 确保步骤清晰、具体，并能够指导团队成员有效地执行改进措施。

4. 预期效果：

   • 描述每个改进措施实施后预期达到的效果，包括对工作效率、质量、员工满意度等方面的积极影响。
   • 预期效果应具有可衡量性，以便能够评估改进措施的有效性。
   • 确保效果描述具体、可行，并能够激励团队成员积极地参与改进过程。

通过以上要点的撰写，可以帮助岗位更好地发现和解决问题，提高工作效率和质量，促进团队的发展和成长。也能够为管理层提供有价值的参考和决策依据。