针对重大决策失误，应从决策过程、执行落实及组织管理三方面进行深入剖析与整改，具体措施如下：

一、决策过程剖析与整改

1. 风险评估不足

   建立全面的信息收集机制，利用数据分析工具定期调研市场动态，制定风险应对策略。将风险评估纳入决策流程，确保决策稳健性。

2. 缺乏多元参与

   鼓励跨部门、跨层级员工参与讨论，形成多元化决策团队。通过跨部门会议交流观点，提升决策科学性。

3. 信息与沟通不畅

   强化信息收集与处理程序，建立信息共享机制，避免信息孤岛。优化决策流程，确保信息透明与协同。

二、执行落实剖析与整改

1. 落实不到位

   明确各级责任，完善制度流程，确保决策执行规范有序。建立监督检查机制，定期评估执行情况，及时发现问题。

2. 缺乏监督与反馈

   设立定期反馈机制，收集项目进展与市场反应。引入第三方评估，提高执行客观性。

三、组织管理剖析与整改

1. 决策机制不完善

   完善民主参与机制，引入专家和利益相关群体代表。建立科学评估体系，对重大决策进行第三方审核。

2. 人才与激励不足

   加强专业人才培养，建立激励机制，发挥团队创造力。优化团队协作，形成高效运转的工作机制。

通过以上措施，可系统梳理决策失误原因，完善流程与机制，提升组织决策与执行能力。