根据权威信息源，建筑企业“十四五”规划方案的核心要点可归纳为以下五个方面：

一、总体目标与战略方向

1. 发展目标 ：明确2035年远景目标，提出“十四五”时期建筑业规模、产业现代化、科技创新等具体指标。

2. 核心能力提升 ：强化智能建造、装配式建筑、绿色建造等关键技术，推动产业向高端化转型。

二、产业升级与协同发展

1. 产业与服务协同 ：通过品牌管理委员会等机制，实现集团内部兄弟公司、产业链上下游的协同经营。

2. 产业链协同 ：优化项目管理体系，推广工程总承包模式和全过程工程咨询服务。

三、组织与管理体系优化

1. 组织架构调整 ：完善集团总部与区域市场的职能分工，强化项目合伙制等创新考核机制。

2. 信息化建设 ：基于建筑产业互联网平台，整合材料分供、劳务分包等环节，提升管理效率。

四、质量安全与标准体系

1. 质量安全保障 ：落实工程质量安全责任，推进标准化和信息化监管，构建治理新局面。

2. 勘察设计提升 ：强化勘察设计质量管理，优化竣工验收制度。

五、人才与市场机制

1. 人才队伍建设 ：改革劳务用工制度，加强建筑工人实名制管理。

2. 市场运行优化 ：深化招投标制度改革，完善工程担保和监理制度。

注 ：以上方案需结合企业实际情况，重点关注智能建造、装配式建筑等政策导向，同时优化组织协同与信息化管理，以应对行业转型挑战。