思维导图是提升思维效率的视觉化工具，10种核心类型覆盖从创意发散到问题解决的多元场景。 其中树状图适合知识分类，鱼骨图专注因果分析，流程图梳理步骤逻辑，概念图强调关联性，时间轴呈现历史进程，矩阵图比较多维度数据，气泡图展示关系密度，组织结构图明确层级，SWOT分析图评估优劣势，思维地图则融合自由联想与结构化思考。掌握这些工具能显著提升学习、工作和决策效率。
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树状图：以中心主题为根节点，逐级展开分支，适合知识体系构建和项目分解，如整理学科框架或拆分工作任务。
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鱼骨图（因果图）：通过鱼骨结构分析问题根本原因，广泛应用于质量管理和问题诊断，如生产线故障排查。
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流程图：用标准化图形表示流程步骤，适合算法设计、业务 SOP 制定等需要明确顺序的场景。
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概念图：通过节点与连接线展示概念间关系，常用于教学和复杂理论解析，如生物学中的生态系统互动。
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时间轴：线性呈现事件发展脉络，适用于历史研究、产品迭代记录或项目管理里程碑追踪。
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矩阵图：以二维表格对比多因素影响，如决策评估中的优先级排序（重要-紧急矩阵）。
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气泡图：用气泡大小和位置体现数据关系，适合市场分析中客户需求聚类或资源分配可视化。
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组织结构图：金字塔式展示团队层级，明确汇报关系，常见于企业人力资源管理。
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SWOT分析图：四分法梳理优势、劣势、机会与威胁，是战略规划的经典工具。
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思维地图：结合自由联想与逻辑结构，激发创意同时保持条理，如头脑风暴会议记录。
灵活运用这些工具需结合具体场景：树状图整理知识、鱼骨图解决难题、流程图优化步骤，而创意项目可优先尝试思维地图。建议从单一类型入手，逐步组合使用（如用时间轴+流程图复盘项目），实践中持续调整分支逻辑与视觉呈现，让思维导图真正成为高效思考的“外接大脑”。