PMP项目管理的主要工具可分为以下五类，涵盖规划、执行、监控及风险控制等核心环节：

一、规划与分析工具

1. 工作分解结构（WBS）

   将项目分解为可管理任务，明确责任与交付标准，便于资源分配和进度控制。

2. 甘特图

   通过时间轴展示任务进度，直观反映任务依赖关系与资源分配。

3. 关键路径法（CPM）

   识别关键任务路径，优化工期与资源利用。

4. 类比估算

   基于历史数据估算活动持续时间或成本，提高估算准确性。

二、执行与监控工具

1. 项目管理软件

   如Microsoft Project、Trello、Asana等，支持计划制定、进度跟踪、资源协调及报告生成。

2. 挣值管理（EVM）

   通过对比计划与实际进度、成本，评估项目绩效并调整策略。

三、风险与质量管理工具

1. 风险登记册

   记录风险识别、分析及应对措施，确保风险可控。

2. 质量控制工具

   包括检查表、直方图、帕累托图等，用于监控项目成果质量。

四、变更与协作工具

1. 变更管理工具

   如变更请求表、变更日志，规范变更流程，保障项目稳定性。

2. 协作平台

   Jira、Trello等支持团队沟通、任务分配与实时协作。

五、辅助决策工具

1. SWOT分析

   评估项目优势、劣势、机会与威胁，制定全局策略。

2. 头脑风暴

   生成创意方案，适用于需求收集与问题解决。

注 ：不同工具适用于不同规模与类型的项目，建议根据实际需求选择合适工具组合。