财务工作总结及建议可从以下五个方面展开，结合规范化管理、资金筹措、成本控制及信息化建设等核心内容：

一、财务规范化管理

1. 制度执行与监督

   严格执行财务管理制度，包括凭证审核、固定资产管理、税务申报等环节，确保数据准确性和合规性。例如，通过定期培训强化财务人员职业道德，拒绝不合理报销。

2. 流程优化

   梳理并优化会计核算流程，明确各环节时间节点，实现账账相符、数据及时传递。引入财务软件（如用友）提升自动化水平，减少人为错误。

二、资金筹措与项目管理

1. 多元化融资渠道

   在政府融资受限的情况下，通过发行债券、争取银行**、PPP项目等方式筹集资金。例如，2016年新增到位资金2018亿元，其中债券15亿元、农发行**2亿元等。

2. 项目支持与推进

   积极参与保障房、高铁站等重大项目建设，完成可行性研究、合规审批等前期工作，为项目落地提供财务保障。

三、成本控制与费用管理

1. 采购与日常开支监督

   在物资采购、办公设备等方面严格把关，降低消耗成本。例如，通过集中采购、定期盘点等方式优化资源配置。

2. 工资与福利管理

   确保工资按时发放，规范工资构成说明，减少差错率。结合业务发展调整福利政策，提升员工满意度。

四、信息化建设与数据分析

1. 财务系统升级

   完成财务电算化转型，建立标准化核算体系，实现数据实时查询与分析，为管理层提供决策支持。

2. 动态信息管理

   加强与各部门沟通，建立信息联动机制，及时掌握项目进展、资金流向等动态数据，提升管理效率。

五、风险防控与外部协作

1. 内部风险监控

   建立应收账款催收制度，完善工程款项管理流程，降低坏账风险。加强内部审计，确保财务合规性。

2. 外部审计与协作

   积极配合外部审计工作，提供完整财务资料，为审计顺利通过奠定基础。例如，2024年协助完成年度财务决算与审计。

总结 ：财务工作需以规范化为基础，结合资金筹措、成本控制及信息化建设，形成系统性管理。强化风险防控与外部协作，确保企业财务健康稳定发展。