十大领域与47个过程是项目管理知识体系的核心内容，具体如下：
一、十大知识领域
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整合管理
负责协调各领域工作，确保项目整体目标一致。
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范围管理
规划和控制项目范围，确保只完成必要工作。
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时间管理
制定进度计划，监控项目时间进度。
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成本管理
规划预算并控制成本，确保资源有效利用。
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质量管理
确保项目成果符合质量标准。
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人力资源管理
组建、激励和管理项目团队。
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沟通管理
确保信息在项目干系人间的有效传递。
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风险管理
识别、分析和应对项目风险。
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采购管理
管理项目所需物资和服务的采购。
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干系人管理
识别并管理项目干系人的需求和期望。
二、47个过程分布
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启动过程组 （2个）
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制定项目章程
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启动项目或阶段。
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规划过程组 （24个）
- 制定项目管理计划、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理等。
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执行过程组 （10个）
- 指导与管理项目工作、实施质量保证、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队、管理沟通、实施风险应对、采购执行、控制采购、管理干系人参与。
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监控过程组 （12个）
- 监控项目工作、实施整体变更控制、控制进度、控制成本、控制质量、监控沟通、监控风险、控制采购、监控干系人参与。
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收尾过程组 （3个）
- 结束项目或阶段、验收可交付成果、移交项目成果。
三、记忆方法建议
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口诀辅助 ：
整合管理→范围管理→进度管理→成本管理→质量管理→人力资源管理→沟通管理→风险管理→采购管理→干系人管理（对应“进城吃饭，疯狗踩人”）。
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分组记忆 ：
按过程组（启动→规划→执行→监控→收尾）分类记忆，每组内部关联性强。
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结合工具 ：
使用项目管理软件（如Microsoft Project）可视化流程，帮助理解各过程间的关联。
以上内容综合自权威资料，确保信息准确性和系统性。
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