工程单位年度主要工作业绩可围绕项目进度管理、质量与安全、成本控制及团队建设等方面展开，具体如下：

一、项目进度管理

本年度承接了多个领域工程项目（如住宅、商业、公共设施），通过科学安排施工顺序和优化方案，确保所有项目按时交付。例如，采用“倒排工期”法动态调整计划，缩短了整体施工周期。

二、质量与安全管理

始终将质量视为工程生命线，严格执行国家及行业标准，强化过程控制。全年获得XX项市级优质工程奖，并通过加强质量检查、验收制度及安全监管，确保工程质量达标。

三、成本控制与资源管理

编制详细施工预算和材料计划，结合设计变更动态优化成本。通过精细化管理杜绝材料浪费，同时协调甲方资金支付，保障项目顺利推进。

四、团队建设与技能提升

开展职业技能培训（如吊车操作、电工技能等），累计培训46人次，提升员工专业水平。通过岗位技能鉴定和安全生产培训，增强团队协作与风险防控能力。

五、创新与荣誉

在项目中采用创新技术（如冰花幕墙设计），并获评“北京市竣工长城杯金奖”，体现了技术实力与行业认可。