项目经理在建界定标准通常包括以下几个关键要素：项目规模、复杂程度、团队构成及管理需求。

1. 项目规模

项目规模是界定项目经理在建标准的重要指标之一。大型项目通常需要全职的项目经理来规划、执行和控制项目活动，以确保项目按时、按质、按量完成。而小型项目可能只需要兼职的项目经理或者由团队成员兼任项目管理职责。

2. 项目复杂程度

项目的复杂程度也会影响项目经理的在建界定。复杂的项目通常涉及多个利益相关方、多种技术和资源，需要项目经理具备较高的管理能力和技术水平。而简单的项目可能只需要基本的项目管理技能和知识。

3. 团队构成

团队构成也是界定项目经理在建标准的重要因素之一。大型项目通常需要一个专门的项目管理团队来支持项目经理的工作，包括项目协调员、风险经理、沟通经理等。而小型项目可能只需要项目经理和一两个团队成员来完成项目目标。

4. 管理需求

管理需求也是界定项目经理在建标准的关键要素之一。项目经理需要根据项目的特定需求来确定是否需要在建。例如，如果项目需要严格的风险管理、质量管理或者沟通管理，那么就需要一个在建的项目经理来确保这些需求得到满足。

项目经理在建界定标准是一个多维度的概念，需要综合考虑项目规模、复杂程度、团队构成和管理需求等因素。通过明确这些标准，组织可以更好地确定何时需要一个在建的项目经理来领导项目，并确保项目的成功交付。