​​最大股东和法人的权力大小不能简单比较，二者在公司治理中各有侧重：最大股东通过股权优势主导重大决策（如合并、增减资等），而法人则掌握日常经营管理权（如合同签署、业务执行）。若两者为同一人，权力高度集中；若分离，则形成制衡机制。​​

1. ​​最大股东的核心权力​​
   凭借持股比例，最大股东在股东会表决中拥有决定性影响力，尤其在修改章程、选举董事、利润分配等战略事项上。例如，持股超过50%的股东可直接否决或推动关键决议，但需遵守法律和章程限制，避免损害其他股东权益。

2. ​​法人的实际职能​​
   法人作为公司法定代表，全权处理日常运营，包括对外签约、诉讼代理等，其行为直接对公司生效。例如，法人可自主调配资源推进项目，但重大投资仍需股东会批准，体现执行权与决策权的分离。

3. ​​权力重叠与制衡​​
   当最大股东兼任法人时，权力高度统一，决策效率提升，但可能引发“一言堂”风险；若二者分离，法人需向股东会负责，股东则通过监督权制约法人行为，形成良性制衡。

​​提示：具体权力划分需结合公司章程与治理结构，两者协同才能保障公司稳健发展。​​