​​医药公司组织架构图模板的核心是围绕GSP合规性、职能专业性和管理扁平化设计，需涵盖质量管理部门的核心地位、供应链与销售的高效协同，以及高层决策与基层执行的明确分层。​​

1. ​​高层管理架构​​：董事会与总经理负责战略决策，下设质量副总（GSP体系主导）和业务副总（销售与采购统筹），形成权责分明的双线管理。例如，质量副总直接领导质管部，确保药品全流程合规。

2. ​​核心职能部门​​：

   • ​​质量管理部​​（核心部门）：包括质量负责人、验收员、养护员，严格把控采购、储存、销售环节的质量风险。
   • ​​供应链与生产​​：采购部（供应商审核）、储运部（仓储养护）、生产部（工艺控制）形成闭环，需与质管部实时联动。
   • ​​销售与市场​​：商务团队（渠道管理）、OTC团队（终端推广）需配合质量追溯体系，确保销售合规。

3. ​​支持部门协同​​：行政部（人员培训与健康档案）、财务部（资金与票据管理）、信息部（数据追溯系统）为业务提供保障，例如信息部需维护药品电子监管码系统。

4. ​​模板灵活性​​：

   • ​​连锁药企​​：增设门店管理部，统一管控分店质量标准；
   • ​​研发型药企​​：强化研发部与生产部的技术转化流程；
   • ​​中小型企业​​：可合并行政与人力资源职能，但质管部必须独立。

​​提示​​：实际应用中需结合企业规模与业务类型调整架构，但质量管理部门的核心职能和汇报线必须符合GSP法规，避免因架构缺陷引发合规风险。