​​戚金兴作为杭州滨江房产集团董事长，以“为城市创造景观、为社会创造财富”为核心理念，带领企业从地方建筑公司发展为全国TOP10房企，个人财富超百亿，并多次入选福布斯/胡润富豪榜。其成功源于对杭州的深耕战略、低负债运营模式及产品力创新，2024年更以1116亿元销售额成为民营房企“新一哥”。​​

1. ​​创业历程与经营哲学​​
   20世纪80年代从建筑业起步，1992年执掌滨江房产后提出“四创造”理念（城市景观、社会财富、客户机会、员工平台），推动企业2008年成功上市。2024年滨江在杭州土拍市场斩获22宗地，市占率升至37%，印证其“​​深耕杭州​​”战略的前瞻性。

2. ​​财务稳健与行业突围​​
   通过“​​低融资成本（3.4%）+高现金储备（327亿元）​​”组合，在行业下行期逆势扩张。2024年销售额虽同比下降28%，但排名跃居全国第9，成为少数实现“现金覆盖有息负债”的民营房企。

3. ​​产品力与社会责任​​
   主导开发的金色海岸等项目获国际花园社区金奖，2024年升级“​​酒店式归家动线​​”“10%收纳空间”等细节标准，推动5个楼盘跻身杭州成交额前十。慈善捐赠累计超5871万元，2021年位列福布斯中国慈善榜第79位。

4. ​​2025年战略布局​​
   提出“​​匍匐前进，随时站起​​”策略：目标销售额1000亿元，继续压缩负债至300亿以下，聚焦杭州“经济活力强、人才聚集、政策友好”三大优势，强化与优质企业合作开发。

​​​​ 戚金兴的案例印证了区域深耕与精细化管理的价值。面对市场波动，其“稳规模、降负债、升品质”三角模型或为房企转型提供参考，而“用产品力唤醒楼市春天”的宣言，更凸显长期主义思维。