产品经理主要负责‌规划产品方向、协调资源推动落地‌，核心工作是‌挖掘用户需求、制定产品策略、推动团队协作‌，最终实现商业目标与用户体验的双赢。

1. ‌需求分析与市场调研‌
   通过用户访谈、数据分析等方式，识别痛点与机会，判断需求的真实性与优先级，确保产品解决实际问题。例如，电商产品经理可能发现用户需要更快的物流服务，从而推动与物流公司合作。

2. ‌产品规划与设计‌
   将需求转化为具体方案，输出产品原型（如流程图、交互稿），明确功能逻辑与使用场景。需平衡技术可行性、成本与用户体验，比如设计APP登录功能时需考虑安全性与操作便捷性。

3. ‌跨部门协作与项目管理‌
   联动开发、设计、运营等团队，明确分工与时间节点，跟进开发进度并解决突发问题。例如协调开发团队优先修复影响用户支付的关键BUG。

4. ‌数据驱动迭代优化‌
   上线后监测用户行为数据（如点击率、留存率），通过A/B测试持续改进产品。比如社交产品经理可能根据数据分析调整信息推送频率以提升活跃度。

5. ‌商业价值与ROI评估‌
   评估产品投入产出比，制定盈利策略（如会员体系、广告位配置），确保产品可持续增长。需关注行业竞品动态，及时调整策略。

产品经理是产品的"总设计师"，需兼具用户洞察力与商业思维，从概念到落地全程把控。不同行业（如To C/To B）侧重不同，但核心目标始终是‌用最小成本创造最大价值‌。