项目经理的核心能力可归纳为以下五个方面，结合权威信息源整理如下：

一、技术能力

• 行业知识 ：需掌握项目领域的专业知识，理解技术架构、实施流程及工具使用。

• 技术理解 ：深入分析项目技术细节，确保决策基于技术可行性。

二、领导与团队管理能力

• 团队激励 ：通过目标设定、反馈和认可激发团队积极性。

• 人员协调 ：分配任务、监控进度，确保团队高效协作。

三、规划与执行能力

• 计划制定 ：制定科学的时间表、资源分配和任务分解。

• 执行监控 ：跟踪进度、控制成本，确保项目按计划推进。

四、沟通与协调能力

• 多方沟通 ：与团队、客户及供应商建立有效沟通，传递准确信息。

• 冲突协调 ：解决跨部门、团队及干系人间的资源与进度冲突。

五、问题解决与决策能力

• 风险应对 ：识别、评估并制定风险策略，降低项目失败概率。

• 快速决策 ：在不确定性和压力下迅速分析问题并做出最优选择。

补充说明 ：部分高权威性来源强调创新能力（如突破传统思维）和应变能力（适应项目变化），但核心能力仍以上述五类为主。