根据权威信息源，物业经理的核心管理方法可归纳为以下五大类，涵盖领导力、沟通协作、问题解决、团队激励及工作执行等方面：

一、领导力与榜样作用

1. 以身作则 ：通过遵守规章制度、承担责任，树立行为标杆，传递价值观。

2. 激励引导 ：关注员工需求，及时反馈指导，增强归属感和责任感。

二、高效沟通与团队协作

1. 精准沟通 ：使用员工全名打招呼，建立信任；通过技能培训、比武激发积极性。

2. 问题解决 ：直面业主问题不推诿，组织跨部门讨论，避免单方面决策。

三、奖惩机制与公平管理

1. 一碗水端平 ：处罚让当事者接受，奖励让其他员工认可，确保制度透明。

2. 民主决策 ：奖惩前需经团队讨论，增强公平性。

四、工作执行与效率优化

1. 合理分配任务 ：根据员工特长分配工作，避免资源闲置。

2. 时间管理 ：每日总结任务，提前规划次日重点，提升执行效率。

五、持续学习与团队发展

1. 技能培训 ：定期开展技术比武、认证考试，提升团队专业能力。

2. 职业发展 ：为员工创造成长机会，建立事故预案机制，增强安全感。

以上方法需结合实际情况灵活运用，重点在于建立信任、优化流程并持续激励团队。