中铁特大项目通常同时设立总工程师和项目经理，两者分工明确：总工负责技术统筹与质量把控，项目经理主导整体协调与资源管理，形成“技术+执行”的双核心管理模式。

1. 总工程师的核心职责
   作为技术总负责人，总工需确保项目设计、施工方案的科学性与可行性，解决重大技术难题，并监督工程质量标准落实。例如，在高铁建设中，桥梁结构、轨道铺设等关键技术均需总工签字确认。

2. 项目经理的统筹角色
   项目经理侧重资源调配、进度控制和成本管理，协调设计、施工、监理等多方团队，确保项目按期交付。其工作贯穿合同谈判、风险应对及验收全流程，是项目成败的第一责任人。

3. 协作与互补关系
   总工与经理需紧密配合：技术决策需经理支持落地，而施工中的突发问题需总工提供解决方案。例如，若施工中发现地质隐患，总工需快速调整方案，经理则需协调停工损失与工期调整。

特大工程的高复杂度决定了“双岗并重”的必要性，两者缺一不可。