教练式领导力框架

哈佛商学院最受欢迎的领导课程主要围绕 教练式领导力框架 展开，其核心在于通过关键问题引导领导者实现认知转换、技能提升和行为训练。以下是课程的核心要点：

一、课程核心框架

课程依托卡普兰同名著作，包含7个关键问题：

1. 愿景与要务

   领导者需明确组织愿景（如客户、社会、员工价值）和关键要务（3-5项能创造80%利润的任务）。

2. 时间管理

   通过“28法则”聚焦高利润的20%业务，制定关键任务清单。

3. 反馈与沟通

   实时反馈比年终评估更有效，需通过教练制管理（如优势-弱点分析）和定期接班规划培养团队。

4. 工作授权与接班规划

   逐步赋予下属责任，锁定潜力候选人并制定培养计划。

5. 团队把脉与典范

   定期进行团队诊断，树立行为典范以激励团队。

6. 自我潜能开发

   领导者需持续反思与学习，释放自身潜力。

二、核心理念

• 避免知识陷阱 ：最优秀领导者并非无所不知，而是善于提问和决策。

• 教练式管理 ：通过“问问题”而非直接指令提升团队能力。

• 愿景的力量 ：愿景比物质激励更能激发团队内在动力。

三、应用价值

该课程被广泛应用于企业领导力培训，帮助管理者：

• 提高决策效率

• 建立高效团队

• 应对复杂多变的商业环境

课程通过简洁明了的框架和实战案例，将复杂理论转化为可操作策略，适合各类管理者学习。