品质部人员较少的原因可归纳为以下四点，主要涉及企业对质量重视程度不足、职能定位偏差及资源分配不合理：

1. 企业对质量重视不足

   部分企业将研发、生产效益等短期目标置于质量之上，认为质量是生产出来的而非检验出来的，导致质量部门缺乏战略地位和资源支持。

2. 职能定位与压力失衡

   质量部门常被要求承担过多跨部门职责（如工艺管控、问题解决），而其他部门对其工作成果推诿责任。例如质检员需兼管车间流程，导致工作量激增且易引发矛盾。

3. 资源分配不合理

   企业倾向于增加售后服务或生产人员以快速应对客户问题，而忽视质量部门在预防缺陷、提升直通率等方面的基础作用。例如化工企业质量人员占比仅2%，远低于行业平均水平。

4. 行业比例参考不足

   部分企业缺乏科学的人员配置标准，仅凭经验判断。例如电子产品行业常见质量部门占比8%-10%，但实际比例需结合企业规模、产品复杂度等因素综合确定。

建议 ：企业应重新审视质量战略地位，明确质量部门的核心价值，合理分配资源，并参考行业标准优化人员配置。