管理会计的三个阶段分别是成本决策与财务控制阶段、责任会计与决策分析阶段以及战略管理会计阶段。每个阶段都伴随着管理会计职能的深化和企业需求的演变，从最初的成本控制到现代的战略决策支持，管理会计在企业管理中的作用日益重要。

第一阶段：成本决策与财务控制阶段

这一阶段的核心是成本控制，主要服务于企业的内部管理。20世纪初，随着生产专业化和社会化程度的提高，企业竞争日益激烈，为了在市场中生存，企业需要通过降低成本来提高效率。这一阶段的管理会计主要围绕成本核算和预算控制展开，帮助企业实现成本最小化和利润最大化。

第二阶段：责任会计与决策分析阶段

进入20世纪50年代后，企业开始重视部门间的协作和责任划分。责任会计成为这一阶段的重要工具，它通过明确各部门的责任和绩效指标，促进内部管理效率的提升。管理会计逐渐从单纯的成本控制转向更广泛的决策支持，利用数据分析为管理层提供科学的决策依据。

第三阶段：战略管理会计阶段

随着全球经济一体化的推进，企业面临更加复杂的市场环境。这一阶段的管理会计强调与企业的战略目标相结合，通过战略成本管理和价值链分析等工具，帮助企业制定长期发展战略，提升核心竞争力。管理会计在这一阶段已从传统的事后控制转变为事前规划和实时监控，成为企业战略管理的重要组成部分。

总结

管理会计的三个阶段分别适应了企业不同发展阶段的需求，从成本控制到战略决策支持，其职能不断拓展。未来，随着大数据和人工智能技术的应用，管理会计将在企业价值创造中扮演更加重要的角色，为企业实现可持续发展提供有力支持。