​​机会成本的计算公式为：$OC=RB-RC$，其中$OC$代表机会成本，$RB$是**替代选项的收益，$RC$是所选选项的收益​​。​​这一公式的核心在于量化决策中放弃的潜在收益​​，适用于投资、资源配置甚至个人生活选择。例如，若投资A收益500元，投资B收益450元，选择B的机会成本为50元。不同场景下公式可能变形，如现金持有量的机会成本为$C/2\times K$，应收账款机会成本则需结合资本成本率计算。

1. ​​基础公式与应用​​
   通用公式$OC=RB-RC$直接对比选项收益差。例如企业选择项目A（收益10万元）而非B（收益8万元），机会成本为8万元。此方法强调显性收益比较，适合简单二元决策。

2. ​​现金与资产的机会成本​​
   持有现金的机会成本需考虑资金利用率，公式为$C/2\times K$。若企业持有100万元现金且机会成本率为5%，则年机会成本为2.5万元。应收账款场景则需引入变动成本率和收现期，如赊销额1000万元、收现期30天时，机会成本为5万元。

3. ​​概率加权与复杂决策​​
   多选项决策需加权计算，公式为$oc=\sum (p_i\times v_i)/w_i$。例如三个投资方案（收益50万、40万、30万，概率分别为0.6、0.3、0.1），权重相同时机会成本约43.33万元。此方法适用于风险不确定的长期规划。

4. ​​净现值视角​​
   通过收入与支出净现值差计算机会成本（如$NP{V}_{\text{收入}}-NP{V}_{\text{支出}}$），能动态反映时间价值。某项目净现值差40万元即代表选择其他方案的机会成本。

​​总结​​：机会成本公式是决策的“隐形标尺”，从基础收益差到概率模型，其灵活变形能覆盖商业与生活的多元场景。掌握这些计算逻辑，可避免“看似获益实则亏损”的决策陷阱。