风险评价的三个核心要素是‌风险识别、风险分析和风险控制‌。这三个要素构成了完整的风险管理体系，帮助企业或个人系统性地评估和应对潜在威胁。

1. ‌风险识别‌
   风险识别是评价过程的第一步，需要全面排查可能影响目标的各种潜在风险因素。常见的识别方法包括头脑风暴、专家访谈、历史数据分析等。识别范围应涵盖自然灾害、市场波动、技术故障、人为失误等各类风险源。

2. ‌风险分析‌
   在识别基础上，需对风险发生的‌概率‌和‌影响程度‌进行量化评估。常用工具包括风险矩阵（结合可能性和严重性分级）、故障树分析（FTA）和事件树分析（ETA）。重点区分可接受风险（低概率/影响）与需优先处理的重大风险。

3. ‌风险控制‌
   根据分析结果制定应对策略，包括：

• ‌规避‌（放弃高风险活动）
• ‌转移‌（如购买保险）
• ‌减轻‌（降低发生概率或影响）
• ‌接受‌（针对不可避免的低影响风险）
  需建立应急预案并定期演练，确保措施有效性。

通过这三个要素的循环实施，能动态优化风险管理效果。建议每季度重新评估风险清单，尤其当业务环境或技术条件发生变化时需及时调整策略。