‌识别和评价项目风险的常用方法包括定性分析、定量分析、专家评估、风险矩阵和SWOT分析等，这些方法通过系统化的流程帮助团队提前发现潜在问题并制定应对策略。‌

1. ‌定性分析‌
   定性分析通过主观判断评估风险的可能性和影响程度，通常采用风险登记表或风险清单的形式记录。这种方法适用于项目初期或数据不足的情况，依赖团队经验进行优先级排序。

2. ‌定量分析‌
   定量分析利用数据和数学模型（如蒙特卡洛模拟、决策树分析）计算风险发生的概率及可能造成的损失。适用于复杂项目，能提供更精确的风险评估结果，但需要足够的历史数据支持。

3. ‌专家评估‌
   邀请行业专家或资深项目经理进行风险识别与评价，借助德尔菲法或头脑风暴收集专业意见。这种方法能弥补团队经验不足，尤其适用于技术性强或创新性高的项目。

4. ‌风险矩阵‌
   将风险的可能性和影响程度划分为不同等级，形成矩阵图表，直观展示风险的优先级。通过颜色标注（如红、黄、绿）快速区分高风险和低风险项，便于团队集中资源应对关键问题。

5. ‌SWOT分析‌
   从优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）四个维度分析项目内外部环境，识别潜在风险的同时挖掘优化机会，适合战略规划阶段。

综合运用这些方法能更全面地识别和评价项目风险，建议根据项目特点灵活选择，并定期更新风险评估结果以确保应对措施的有效性。