‌企业核心竞争力的形成需满足三大标准：价值性（能为客户创造独特利益）、稀缺性（难以被竞争者模仿）、延展性（可拓展到多业务领域）。‌ 这三大标准共同构成竞争优势的"护城河"，决定企业在市场中的长期生存能力。

1. ‌价值性：市场需求的核心锚点‌
   核心竞争力必须解决客户痛点或创造超额价值，例如苹果的生态系统通过软硬件协同提升用户体验。价值性需通过三个维度验证：能否降低客户成本？能否提升客户效率？能否满足未被满足的需求？

2. ‌稀缺性：竞争壁垒的构建关键‌
   稀缺性来源于独特资源或能力组合，如华为的5G专利技术需具备以下特征：

   • 技术壁垒（需长期研发积累）
   • 组织复杂性（跨部门协作形成的独特工作模式）
   • 文化独特性（如阿里铁军的地推文化）

3. ‌延展性：持续增长的动力引擎‌
   优质核心竞争力应像"树根"支撑多领域发展，典型案例如：

   • 亚马逊的物流能力支撑电商、云服务等业务
   • 字节跳动的推荐算法延展至多个内容平台
     检验标准是看该能力能否支持企业3-5个新业务方向。

企业应定期通过"能力审计"评估这三项标准的达标程度，当某项能力开始被大量竞争者模仿（稀缺性下降），或无法支持新业务拓展（延展性不足）时，就意味着需要培育新的核心竞争力。