​​竞争战略是企业为实现长期竞争优势而制定的系统性计划，其核心是解决“如何通过差异化或成本控制创造独特价值并巩固市场地位”的问题。关键亮点在于三大基础战略（成本领先、差异化、集中化）、行业分析模型（五力模型）和蓝海战略的创新思维，强调动态平衡市场和资源要素。​​

竞争战略研究始于哈佛大学教授迈克尔·波特提出的三大基本战略：成本领先战略通过规模经济和供应链优化降低生产成本，在价格敏感市场中占据主导地位；差异化战略依赖技术创新、品牌塑造或服务升级，形成独特卖点以支撑溢价；集中化战略则聚焦细分市场或特定客户群体，通过精准满足需求获得局部垄断优势。实践中，企业常面临单一战略的局限性，需结合行业特性动态调整，例如初创公司优先集中资源突破利基市场，成熟企业则向全链条成本控制或技术迭代过渡。

行业结构分析工具（如五力模型）和竞争动态理论提供了战略制定的框架基础，但传统框架的局限性在数字化时代显现——过度竞争导致价格战和资源浪费。韩国学者W·钱·金提出的“蓝海战略”主张跳出红海博弈，通过价值创新开拓新市场空间，其核心是将客户需求与技术突破结合，如Netflix从DVD租赁转向流媒体服务。这一理论强调非对称竞争，即通过创造不可替代价值规避直接对抗，要求企业关注长期价值而非短期利润。

现代竞争战略需整合外部环境分析与内部资源管理，谷歌的“数字生态系统战略”即通过数据闭环构建用户粘性，同时开放平台吸引开发者形成联盟。竞争与合作并存的趋势愈发明显，如特斯拉开放专利推动行业标准化。可持续发展和ESG标准正成为新兴战略维度，星巴克以环保材料替代塑料包装，在成本控制外强化品牌忠诚度。未来战略研究需进一步融合算法模型、用户行为心理学及动态能力理论，以应对技术变革和全球化带来的复杂挑战。