​​SWOT分析是指企业战略规划中的四个核心要素：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threat）。​​ 这一工具通过系统评估内外部环境，帮助企业制定科学决策，​​优势与劣势聚焦内部资源，机会与威胁关注外部市场​​，形成动态平衡的战略框架。

1. ​​优势（Strength）​​
   指企业独有的核心竞争力，如技术专利、品牌影响力或高效供应链。例如，某车企凭借新能源技术领先行业，成为市场差异化关键。

2. ​​劣势（Weakness）​​
   反映内部短板，如资金短缺或管理漏洞。需通过资源优化或合作弥补，如传统企业转型时面临的技术人才不足问题。

3. ​​机会（Opportunity）​​
   外部环境中有利趋势，如政策红利或新兴市场需求。企业可通过SO战略（优势+机会）抢占先机，如利用跨境电商拓展海外市场。

4. ​​威胁（Threat）​​
   包括竞争加剧或经济波动等风险。需通过ST战略（优势+威胁）化解，如科技公司通过研发壁垒应对技术替代危机。

掌握SWOT分析能精准定位企业战略方向，但需注意动态更新数据以避免决策滞后。建议结合PEST模型或五力分析，提升策略的全面性。