工程预算与成本预算的区别主要体现在以下方面：

一、定义与性质

1. 工程预算

   • 事前规划 ：基于项目可行性研究，对施工过程中各项费用（如材料、人工、设备等）进行预测和规划，形成经批准的基准计划。

   • 控制导向 ：用于指导项目实施，确保费用按计划执行，体现单位内部控制制度有效性。

2. 成本预算

   • 事中管理 ：在项目执行过程中，根据实际技术水平对施工成本（包括人、材、机、管理费等）进行动态控制。

   • 成本控制 ：通过监控实际支出与预算差异，分析超支或节余原因，优化资源配置。

二、核心差异

1. 时间节点

   • 预算：项目开工前制定，作为成本控制的基准。

   • 成本预算：项目实施中调整，反映实际成本变化。

2. 覆盖范围

   • 预算：涵盖采购原价、手续费、运杂费等全周期费用。

   • 成本预算：聚焦施工阶段的人、材、机、管理费等直接成本。

3. 作用目标

   • 预算：实现利润最大化，评估项目可行性。

   • 成本预算：控制实际支出，提升项目经济效益。

三、关联与互补

两者相辅相成：预算为成本控制提供基准，成本预算通过反馈调整预算的合理性，共同保障项目成功实施。