‌领导打压员工往往源于权力焦虑、自我价值缺失或组织文化畸形等心理动因‌，‌关键表现为控制欲过强、嫉妒下属能力、转移自身压力‌。这种行为会破坏团队信任，降低整体效率。

1. ‌权力维护心理‌
   当领导感受到权威被挑战（如员工能力突出、提出不同意见），可能通过贬低、孤立等方式巩固地位。典型表现包括刻意否定合理提案、剥夺展示机会，本质是对自身管理能力不自信的补偿行为。

2. ‌投射性嫉妒‌
   部分领导将对职业瓶颈的焦虑转化为对下属的压制。例如，打压年轻员工的创新思维，实则是恐惧被超越。这类领导常具有高竞争性人格特质，将团队协作扭曲为零和博弈。

3. ‌压力转嫁机制‌
   上级施加的业绩压力可能导致领导将负面情绪向下宣泄。通过苛责细节、不合理加班要求等形式释放压力，属于典型的情绪管理失效，常见于高压行业或层级森严的企业。

4. ‌病态组织文化催化‌
   若企业推崇"狼性文化"但缺乏公平机制，容易滋生系统性打压。例如鼓励内部恶性竞争、默许抢功行为，会使领导将压榨员工视为合理管理手段。

‌提示‌：长期遭遇打压需评估是否属系统性职场暴力，必要时保留证据并通过正规渠道申诉。员工可尝试通过书面沟通明确工作边界，同时避免陷入过度自证陷阱。