顺丰外包成本控制的主要难点可归纳为以下四点：

1. 外包成本激增

   2018-2022年外包成本从3400百万元增长至39563百万元，年均涨幅超12%，其中2019-2020年增速分别达138.58%和15%，主要源于外包服务范围扩大和依赖程度加深。

2. 外包隐性成本难以管控

   外包业务中存在大量隐性成本，如服务质量波动、合同条款不透明等，导致实际支出超出预期，且部分外包商存在不可控因素，增加了成本管理的不确定性。

3. 运输成本占比过高

   运输作为顺丰的核心成本之一，占比较高且持续攀升。由于顺丰以直营模式为主，运输网络布局和资源分配需平衡服务质量与成本控制，但面临同质化竞争压力，难以实现差异化优化。

4. 外包模式单一且缺乏灵活性

   过度依赖单一的外包模式，缺乏多元化的服务供应商选择，导致议价能力受限，难以通过规模效应或竞争谈判降低外包成本。

总结 ：顺丰外包成本控制难点集中在成本激增、隐性风险、运输成本高企及模式单一等方面，需通过优化外包策略、加强成本监控、提升技术创新等手段加以应对。