工程项目的关键角色通常包括以下几类，不同组织架构和项目类型可能有所差异，但核心职责具有普遍性：

一、项目管理核心角色

1. 项目经理

   负责项目的整体规划、执行、监控和收尾，协调资源、管理团队、控制风险，并与利益相关者沟通。需具备领导力、沟通能力和决策能力。

2. 项目总工程师（总工）

   专注于项目的技术方向和质量安全，负责施工图纸会审、技术方案审核、施工难题解决及技术文档编制。

3. 总监理工程师

   代表监理方监督项目实施，审查施工方案、进度计划及质量报告，协调建设方与施工方关系。

二、其他关键角色

1. 项目发起人/赞助人

   提供项目资金支持，定义项目目标与范围，并在重大决策中起最终决策作用。

2. 项目协调员/管理员

   辅助项目经理处理日常行政事务，如文档管理、会议组织及团队沟通。

3. 技术负责人/工程师

   负责技术方案设计、施工图纸会审及技术难题攻关，确保项目符合技术规范。

三、支持与保障角色

1. 财务人员

   监控项目预算、成本分析及资金流动，确保经济效益。

2. 采购/物资管理人员

   负责工程物资采购、存储及发放，控制成本并保障供应。

3. 安全员/质量员

   执行安全规范、质量检查及隐患排查，保障施工安全与质量达标。

四、特殊领域角色

• 设计单位/工程师 ：提供专业设计支持，参与方案评审及施工图设计。

• 法律顾问 ：审核合同条款，处理法律纠纷及合规问题。

总结

工程项目成功依赖于多角色协同，项目经理为核心枢纽，技术、管理及支持团队为保障。不同岗位需明确职责，形成高效运作机制。