根据权威信息源，优秀老板的核心特质可归纳为以下12个方面，涵盖领导力、沟通、决策、团队管理及个人素养：

1. 结果导向

   以目标达成为核心，注重效率与成果，不因面子或细节影响决策，主动承担责任并优化流程。

2. 清晰愿景与价值观

   设定明确目标并传递给团队，通过日常行为潜移默化影响员工，建立信任与归属感。

3. 有效沟通

   倾听员工意见，表达清晰且避免冗长，根据情境调整沟通方式，促进协作与问题解决。

4. 信任与授权

   相信员工能力，合理分配任务，避免过度干预，激发自主性与创造力。

5. 诚实正直

   保持透明，及时反馈真相，以道德标准指导决策，赢得员工信任。

6. 授权与赋能

   根据员工能力分配职责，提供发展机会，鼓励自我成长与创新。

7. 激励与认可

   及时肯定员工贡献，通过薪酬、晋升或培训支持职业发展，提升士气。

8. 处理冲突与团队建设

   妥善解决内部矛盾，营造协作氛围，维护团队和谐与凝聚力。

9. 持续学习与适应能力

   不断提升自身能力，灵活应对市场变化，优化管理策略以保持竞争力。

10. 资源分配与价值导向

    精准投入核心资源，根据贡献调整激励措施，避免平均主义。

11. 同理心与公平公正

    关注员工需求，平等对待所有人，建立公平的工作环境。

12. 勇于担当与保护团队

    在困难时主动站出来，为团队争取资源，确保目标达成。

以上特质综合了权威来源的共性描述，其中结果导向、信任授权、有效沟通等为核心要素，其他特质则围绕其展开，形成全面领导力框架。