富士康的全球布局策略以​​“两地研发、三区设计制造、全球组装交货”​​为核心，通过​​研发全球化、制造分散化、供应链高效化​​实现竞争优势。其关键亮点包括：以中美为研发双中心，亚欧美为制造基地网络，以及全球弹性供应链体系，确保技术领先与成本优化。

两地研发聚焦大中华区与美国，形成战略支点。大中华区依托深圳、昆山等基地，整合产业链资源；美国实验室专注前沿技术，如AI和半导体。这种布局既贴近市场需求，又加速技术转化，例如苹果产品从设计到量产的快速响应。

三区设计制造以中国大陆为核心，辐射亚欧美。中国大陆承担大规模量产，如郑州iPhone生产线；东南亚（印度、越南）补充低成本产能；美洲（墨西哥、巴西）和欧洲服务区域市场。例如印度工厂2025年扩产计划，既规避关税风险，又抢占新兴市场。

全球组装交货通过智能物流实现零库存目标。富士康在墨西哥、捷克等地设组装中心，结合本地化仓储，确保48小时内交付客户。例如为苹果提供的“适品、适时”服务，依托算法预测需求，动态调整全球产能分配。

面对地缘政治风险，富士康近年加速多元化。美国德州AI投资、泰国芯片厂等举措，旨在降低对中国依赖，但中国仍保留60%以上产能，凸显其基础设施与供应链不可替代性。例如威斯康星州项目受挫后，富士康转而通过小型基地分散风险。

未来布局聚焦高附加值领域。2025年AI服务器、Micro LED量产等计划，推动毛利率提升至10%。印度女性就业社区、巴西绿色工厂等案例，显示其将社会责任纳入全球战略，平衡商业与社会效益。

富士康的全球化是动态博弈过程，既需保持中国制造的高效根基，又要在新兴市场复制成功模式。企业若参考其策略，应注重技术本地化与供应链韧性，而非简单产能迁移。