​​库存结构分析报告PPT通过可视化数据呈现库存构成、周转效率及管理问题，核心在于识别滞销品、优化ABC分类并提升资金周转率。关键亮点包括多维数据对比、动销率追踪和智能预警系统。​​

库存结构分析报告PPT需涵盖库存总量、分类占比、周转效率及异常预警四大模块。首先通过​​库存总量与结构​​展示原材料、半成品、成品的分布比例，结合ABC分类法划分高、中、低价值物资，突出重点管理对象。例如，A类物资占比20%却占用60%资金，需优先监控。

​​库存变动分析​​需拆解入库、出库、调拨及损耗原因。采购量激增、生产过剩或退货增加会导致库存上升，而销售增长或清仓促销则降低库存。需关联销售数据与采购计划，避免供需失衡。

​​库存周转与效率​​需计算周转率并绘制趋势图，​​动销率与滞销率​​可通过散点图或波士顿矩阵定位畅销与滞销SKU。例如，快销品（Dusun Pi4）需保障供应，滞销品（Catalyst 8300）需启动促销或清仓。

安全库存设定与异常预警是关键环节。利用​​安全库存VS实际库存​​对比表，标注超储或短缺风险，并设置阈值触发补货或促销策略。同时整合仓库分布数据，标注高库存区域（如UD库占原材料90%）以优化空间利用。

​​库存成本分析​​需关联仓储租金、人力及损耗费用，结合趋势预测算法预估未来库存走势，如DCL-R库周转天数高达449天需专项处理。结尾强调跨部门协作的重要性，建议通过实时数据看板联动供应链、销售与财务，实现动态优化。