工程结算审计砍掉一大半的原因可能有多种，以下是一些常见的原因及应对方法：
- 合同条款描述不够清晰 ：
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原因 ：合同条款如果描述不够清晰，可能导致工程量没有被正确计算，从而在结算时被审减。
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应对方法 ：在签订合同时，确保所有条款都清晰明确，避免使用模糊不清的语言。
- 投标文件中的报价不平衡 ：
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原因 ：投标文件中的报价不平衡可能导致结算时审减额度增加。
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应对方法 ：在投标过程中，商务报价人员应充分了解施工工序及市场价，避免盲目使用不平衡报价。
- 测算出现严重亏损 ：
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原因 ：在项目测算过程中，如果出现严重亏损，可能导致结算时被审减。
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应对方法 ：在项目启动前，进行详细的成本测算和风险评估，确保项目有足够的盈利空间。
- 设计院的图纸变更 ：
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原因 ：设计院的图纸变更可能导致巨额审减。
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应对方法 ：对于设计修改和变更，需要查看原单位的设计变更通知单，并确保经过监理和投资人同意后方可办理签证。
- 商务资料不完整 ：
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原因 ：商务资料如果一团糟，缺东少西，即使找个经验十足的预算，也是空言无补，审计照样审减利润。
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应对方法 ：在施工过程中，务必收集和整理好所有相关的商务资料，确保资料的完整性和准确性。
- 工程量核实不准确 ：
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原因 ：在结算审核中，如果工程量核实不准确，可能导致审减。
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应对方法 ：在结算审核中，要对工程量进行仔细核实，确保没有重复计算的问题，并确保计算单位的一致性。
- 全过程商务经营管理不到位 ：
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原因 ：全过程商务经营管理不到位，可能导致结算时被审减。
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应对方法 ：加强项目管理和商务团队的专业能力，确保项目从投标到结算的每一个环节都严格按照规定和程序进行。
- 未按图纸和现场实际情况计算 ：
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原因 ：如果项目结算时，工程量全按招标来，没按图纸和现场实际情况算，监理、甲方也没仔细看就签字了，审计一查，问题会很多。
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应对方法 ：在结算过程中，严格按照图纸和现场实际情况进行计算，确保所有工程量都经过严格的审核和确认。
综上所述，工程结算审计砍掉一大半的原因多种多样，主要涉及合同条款、报价策略、成本测算、设计变更、商务资料、工程量核实和全过程商务经营管理等方面。为了避免这种情况，项目团队在各个环节都需要严格按照规定和程序进行操作，确保所有数据和资料的真实性和准确性。