2025年一级建造师《建设工程项目管理》教材共有10章内容。以下是详细的章节和内容概述。

2025年一级建造师《建设工程项目管理》教材目录

第1章 建设工程项目组织、规划与控制

• ​1.1 工程项目投资管理与实施：包括项目资本金来源、项目资本金比例、工程建设实施程序等。
• ​1.2 工程项目管理组织与项目经理：涉及项目管理组织的形式、项目经理的职责等。
• ​1.3 工程项目管理规划与动态控制：包括项目规划、动态控制方法等。

第2章 建设工程项目管理相关体系标准

• ​2.1 质量、环境、职业健康安全管理体系：介绍三大管理体系的建立和实施。
• ​2.2 风险管理与社会责任管理体系：涵盖风险管理的流程、社会责任管理体系的建立。
• ​2.3 项目管理标准体系：介绍项目管理标准体系的构成和应用。

第3章 建设工程招标投标与合同管理

• ​3.1 工程招标与投标：包括招标程序、投标策略等。
• ​3.2 工程合同管理：涵盖合同类型、合同管理流程等。
• ​3.3 工程承包风险管理及担保保险：涉及承包风险的管理、担保和保险的安排。

第4章 建设工程进度管理

• ​4.1 工程进度影响因素与进度计划系统：介绍影响进度的因素、进度计划系统的构成。
• ​4.2 流水施工进度计划：包括流水施工的基本方式、参数等。
• ​4.3 工程网络计划技术：涵盖双代号时标网络计划、网络计划的优化等。
• ​4.4 施工进度控制：包括进度控制的方法、施工进度的调整等。

第5章 建设工程质量管理

• ​5.1 工程质量影响因素及管理体系：介绍影响质量的因素、质量管理体系的建立。
• ​5.2 施工质量抽样检验和统计分析方法：涵盖抽样检验方法、统计分析方法的应用。
• ​5.3 施工质量控制：包括质量控制的标准、方法等。
• ​5.4 施工质量事故预防与调查处理：介绍质量事故的类型、预防措施、调查处理流程等。

第6章 建设工程成本管理

• ​6.1 工程成本影响因素及管理流程：包括成本影响因素、管理流程等。
• ​6.2 施工成本计划：涵盖成本计划的编制、分解等。
• ​6.3 施工成本控制：包括成本控制的方法、措施等。
• ​6.4 施工成本分析与管理绩效考核：涉及成本分析方法、绩效考核标准等。

第7章 建设工程施工安全管理

• ​7.1 施工安全管理基本理论：介绍安全管理的基本理论、原则等。
• ​7.2 施工安全管理体系及基本制度：涵盖安全管理体系的建立、基本制度的制定。
• ​7.3 专项施工方案及施工安全技术管理：包括专项施工方案的编制、安全技术管理措施等。
• ​7.4 施工安全事故应急预案和调查处理：介绍应急预案的制定、事故调查处理流程等。

第8章 绿色建造及施工现场环境管理

• ​8.1 绿色建造管理：涵盖绿色建造的理念、实施方法等。
• ​8.2 施工现场环境管理：包括环境保护措施、文明施工管理等。

第9章 国际工程承包管理

• ​9.1 国际工程承包市场开拓：介绍国际工程市场的开拓策略、方法等。
• ​9.2 国际工程承包风险及应对策略：涵盖国际工程承包的风险类型、应对策略等。
• ​9.3 国际工程投标与合同管理：包括投标策略、合同管理流程等。

第10章 建设工程项目管理智能化

• ​10.1 建筑信息模型(BIM)及其在工程项目管理中的应用：介绍BIM技术的基本概念、应用方法等。
• ​10.2 智能建造与智慧工地：涵盖智能建造的理念、智慧工地的建设等。

教材变动概览

新增内容

• ​工程项目投资管理制度：新增了对工程项目投资管理制度的内容。
• ​卓越绩效管理：新增了卓越绩效管理的理念和方法。
• ​全面一体化管理：新增了全面一体化管理的概念和应用。
• ​社会责任管理体系：新增了社会责任管理体系的建立和实施。
• ​项目管理标准体系：新增了项目管理标准体系的内容。
• ​流水施工特点及表达方式：新增了流水施工的特点和表达方式。
• ​流水施工参数：新增了流水施工的参数及其应用。
• ​施工安全管理基本理论：新增了施工安全管理的基本理论。
• ​绿色建造及施工现场环境管理：新增了绿色建造和施工现场环境管理的内容。
• ​国际工程承包风险及应对策略：新增了国际工程承包的风险及应对策略。
• ​建筑信息模型(BIM)及其在工程项目管理中的应用：新增了BIM技术在项目管理中的应用。
• ​智能建造与智慧工地：新增了智能建造与智慧工地的概念和应用。

删除内容

• ​项目结构分析在项目管理中的应用：删除了该项目内容。
• ​管理职能分工在项目管理中的应用：删除了该项目内容。
• ​工作流程组织在项目管理中的应用：删除了该项目内容。
• ​建设工程项目策划：删除了该项目内容。
• ​动态控制在进度控制中的应用：删除了该项目内容。
• ​动态控制在投资控制中的应用：删除了该项目内容。
• ​项目各参与方之间的沟通方法：删除了该项目内容。
• ​工程咨询合同计价方式：删除了该项目内容。
• ​工程监理合同的内容：删除了该项目内容。
• ​成本核算：删除了该项目内容。
• ​安全生产管理预警体系的建立和运行：删除了该项目内容。
• ​安全隐患的处理：删除了该项目内容。

备考建议

高效备考方法

• ​跟随专业指导：选择经验丰富的专业老师进行学习，帮助快速识别并掌握考试重点和难点。
• ​归纳总结：通过归纳总结的方法，将分散的知识点进行系统化整理，形成自己的学习笔记，便于复习和记忆。
• ​案例分析：结合实际案例进行分析，加深对项目管理理论的理解，提高解决实际问题的能力。
• ​历年真题演练：利用历年的真题进行模拟练习，熟悉考试形式和题型分布，提高应试技巧。

学习计划

建议考生根据个人的学习习惯和工作情况，制定切实可行的复习计划，并利用碎片化时间进行学习。

2025年一级建造师《建设工程项目管理》教材共有10章内容，涵盖了建设工程项目的各个方面。教材内容全面，涵盖了从项目组织、规划、控制到质量、成本、安全、环境管理等多个方面。建议考生跟随专业指导，进行系统的学习和复习，利用历年真题进行模拟练习，以提高应试能力。