一级建造师主要负责工程项目的施工管理，包括项目的规划、组织、指挥、协调和控制等工作。具体有参与工程招投标、制定项目管理计划、负责施工现场的管理、确保工程质量与安全、控制工程进度、管理工程成本、协调各参与方关系等工作。
一、参与工程招投标
解释：
在工程招投标过程中，一级建造师凭借其专业知识和经验发挥着重要作用。为什么要参与呢？因为他们能够对工程项目进行详细的分析，包括工程规模、技术要求、施工难度等方面。这有助于准确评估项目的成本、工期等关键因素，从而制定出合理的投标方案。例如，在一个大型建筑项目的招投标中，建造师需要对项目的建筑结构、装修标准等进行深入研究，以便确定所需的人力、物力资源以及相应的报价。
如何参与：一级建造师要仔细研读招标文件，对其中的工程要求、评标标准等内容进行透彻理解。然后，结合自身的技术能力和过往经验，组织编制投标文件，其中包括施工组织设计、工程报价等重要内容。同时，可能还需要参加投标答疑、开标等环节。

二、制定项目管理计划
解释：
项目管理计划是整个工程项目顺利进行的蓝图。一级建造师制定该计划是因为工程项目涉及众多环节和复杂的工作流程，需要一个系统的规划来指导。例如，一个大型桥梁建设项目，涉及到基础施工、桥墩建设、桥梁架设等多个阶段，每个阶段又有不同的工作任务和资源需求。通过制定项目管理计划，可以明确各个阶段的工作目标、任务安排、资源分配以及时间节点等。
如何制定：首先要对项目的总体目标进行明确，然后将项目分解为各个子项目或工作包。确定每个工作包的工作内容、责任人、所需资源（如人力、材料、设备等）以及预计的开始和结束时间。同时，还要考虑项目实施过程中的风险因素，制定相应的应对措施，形成一个完整的项目管理计划文档。

三、负责施工现场的管理
解释：
施工现场是工程项目的核心区域，一级建造师负责施工现场管理是确保工程顺利进行的关键。施工现场存在众多的施工人员、施工设备以及各种建筑材料，需要进行有效的组织和协调。例如，在一个高层建筑的施工现场，不同工种的施工人员（如钢筋工、混凝土工、架子工等）需要在不同的施工区域和时间进行作业，如果没有合理的管理，就容易出现混乱，影响工程进度和质量。
如何管理：一级建造师要对施工现场的人员进行合理安排，明确各工种的工作任务和作业区域。对施工设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行。同时，要对施工现场的材料进行管理，包括材料的堆放、保管和使用，避免材料的浪费和损失。还要做好施工现场的安全管理工作，设置安全警示标志，对施工人员进行安全教育培训等。

四、确保工程质量与安全
解释：
工程质量和安全是工程项目的生命线。一级建造师确保工程质量和安全是因为质量不过关的工程会带来严重的安全隐患，并且会影响建筑物的使用寿命和使用功能。例如，在建筑结构工程中，如果混凝土的强度不符合要求，可能会导致建筑物在使用过程中出现裂缝甚至倒塌的危险。
如何确保：对于工程质量，一级建造师要建立质量管理体系，按照相关的工程质量标准和规范，对施工过程中的各个环节进行质量控制。从原材料的检验到施工工艺的监督，都要严格把关。对于工程安全，要制定安全管理制度，对施工现场的安全隐患进行排查和整改，为施工人员提供必要的安全防护用品，定期组织安全演练等。

五、控制工程进度
解释：
工程进度直接关系到项目的成本和效益。如果工程进度拖延，会增加项目的成本，如人工成本、设备租赁成本等。同时，也可能影响项目的交付使用，给业主带来损失。例如，一个商业建筑项目，如果不能按时交付，可能会影响商家的入驻计划，导致经济损失。
如何控制：一级建造师要制定详细的工程进度计划，并将其分解为月计划、周计划甚至日计划。定期对工程进度进行检查和对比，分析进度偏差的原因。如果出现进度滞后的情况，要及时采取措施进行调整，如增加施工人员、调整施工顺序等。

六、管理工程成本
解释：
工程成本管理是工程项目管理的重要组成部分。合理控制工程成本可以提高项目的经济效益。一级建造师管理工程成本是因为在工程项目中，成本涉及到众多方面，如材料成本、人工成本、设备成本等，如果不进行有效的管理，很容易出现成本超支的情况。例如，在一个公路建设项目中，如果材料采购价格过高或者人工使用不合理，都会导致工程成本增加。
如何管理：首先要做好成本预算，对工程项目的各项成本进行详细的估算。在项目实施过程中，对成本进行实时监控，严格控制各项费用的支出。对于成本超支的风险要提前进行预警，并采取相应的措施进行控制，如优化施工方案以降低成本等。

七、协调各参与方关系
解释：
在工程项目中，存在多个参与方，如业主、设计单位、监理单位、分包商等。各参与方之间的目标和利益不完全一致，需要进行有效的协调。一级建造师协调各参与方关系是因为只有各方协同合作，工程项目才能顺利进行。例如，业主可能更关注项目的进度和质量，设计单位更关注设计方案的实现，监理单位则负责监督工程质量，分包商则关注自身的施工任务和利益。如果各方之间缺乏协调，就容易产生矛盾和冲突。
如何协调：一级建造师要建立良好的沟通机制，定期组织各参与方的会议，及时解决各方之间存在的问题。在处理问题时，要站在公正、客观的立场上，兼顾各方的利益。同时，要明确各参与方的职责和权利，确保各方按照合同约定履行自己的义务。

常见FAQ

问题1：一级建造师需要具备哪些专业知识？
回答：一级建造师需要具备建筑工程技术、工程管理、工程经济、法律法规等多方面的专业知识。建筑工程技术知识包括建筑结构、施工工艺等方面的知识，这有助于他们对工程项目的施工过程进行技术指导。工程管理知识能够帮助他们制定项目管理计划、进行施工现场管理等工作。工程经济知识可以用于工程成本的估算和控制。法律法规知识则确保他们在工程项目中的各项活动符合相关法律规定。

问题2：一级建造师如何获取项目信息？
回答：一级建造师可以通过多种途径获取项目信息。一方面，他们可以关注政府部门的招投标网站，这些网站会发布大量的工程项目招投标信息。另一方面，他们也可以与建筑企业、房地产开发企业等建立联系，这些企业经常有工程项目需要建造师参与。此外，还可以通过行业协会、专业论坛等渠道获取项目信息。

问题3：一级建造师的职业发展前景如何？
回答：一级建造师的职业发展前景较为广阔。随着我国城市化进程的不断推进，对建筑工程的需求持续增长，这为一级建造师提供了大量的就业机会。而且，一级建造师可以在建筑企业中晋升为项目经理、技术负责人等高级管理职位，也可以选择自己创业，开展建筑工程相关的业务。同时，随着建筑行业对工程质量、安全和环保等方面要求的不断提高，一级建造师的专业价值也将进一步凸显。